Чем отличается лидер от не лидера?

Люди нередко задают вопрос: можно ли воспитать в себе лидерские качества? Они и не догадываются, что лидеры не спрашивают об этом. Те, кто спрашивает, можно ли стать лидером, — чаще всего хорошие исполнители. Их подсознание словно говорит: «Сделайте меня лидером!». Если не сделаешь, то кто же тебя сделает??

развитие лидерских качеств

Лишь не многие люди способны работать по-настоящему, остальные достойны того, что имеют. А что значит работать по-настоящему? Много и упорно? Но это было бы банально. Миллионы упорно трудятся, но ничего существенного не достигают. Первое качество лидера это предвидение.

Предвидение

Способность к почти автоматическому прогнозированию событий. Реализуется на всех уровнях. Мелочи даже более показательны. Руководитель гораздо раньше, чем любой сотрудник, заметит, что в офисе заканчивается вода. Когда в пятницу в ёмкости бойлера остаётся два литра воды, то это означает, что в субботу утром пить будет нечего. Самый прозорливый из сотрудников заметит это, набирая себе последнюю чашку чая в субботу утром, а наиболее гениальный из них сможет попросить бутылку с водой в соседнем офисе. В этом и заключается досадная разница между лидером и исполнителем. Понятно, что у хорошего руководителя вода в принципе не может кончиться, и если это происходит, значит, не достигнут должный уровень автоматизма в работе коллектива.
Мудрость руководителя заключается также и в том, чтобы предвидеть нежелательность ситуации, даже если аналогичные не происходили ни разу. Предвидение – это и его способность знать наперёд, каким работником будет вновь повстречавшийся человек, уже после нескольких минут беседы.

Сканер

Это врождённая способность видеть людей насквозь. Не побоимся сказать, что способность эту даёт Бог и ей вряд ли можно обучиться. Безусловно, молодой лидер приобретает жизненный опыт, учится управлять людьми и понимать их психологию, но если не откроется духовное, именно духовное зрение, своеобразный третий глаз, то такой человек не будет обладать должной прозорливостью. Тот, кому открыто, точно знает, что ему открыто, и не спрашивает, как узнать, открыто ли ему.

Вера

Вера как усилие воли – это внутренний стержень лидера. Глазами веры лидер уже видит результат дела, которое ещё только начато. Лидер помнит, что вера – это уверенность в невидимом и получении ожидаемого. Лидер получает ожидаемое во чтобы то ни стало. Процесс достижения цели ему совершенно необходим. Можно предположить, что и само понимание цели, и интуитивное осознание плана встроены в мозг лидера на генетическом уровне.
Можно ли без веры перепрыгнуть пропасть? А вера в себя – это запас прочности.
Люди, которым на роду написано ставить цели и достигать их, имеют в мозге программы по преодолению чувства страха, и когда реальных целей нет, то чтобы не лопнуть от напряжения, остаётся искать приключений себе на голову. Безусловно, и эффективные лидеры развлекаются иногда подобным образом, но это скорее исключения. Сформировавшийся лидер много и по долгу работает так, что у него обычно не остаётся сил на тренировочный страх. Я думаю, что если взять сотню любителей экстрима и сотню тех, кто к нему не склонен, то в первой группе чуть ли не больше половины окажутся с лидерскими задатками, а во второй едва ли отыщется один.

Высокая самооценка

Прежде всего это уважение к своим собственным решениям. Очень часто решения принимаемые лидером, — интуитивны, ему не нужно длительное тестирование людей на детекторе лжи или детальное выяснение всей подноготной. Выяснять детали имеет смысл лишь тогда, когда лидеру уже показалось, что человек подходит для его команды. В этом случае не жаль сил на многочасовое собеседование. Лидер может мотивировать (для себя) отказ в рабочем месте даже одной той деталью, что у соискателя капризно-брезгливые складки у рта или безобразно толстые руки выше локтя. Ведь жир не берётся из воздуха, и обжорство дурно влияет на работоспособность человека. Высокая самооценка проявляется в способности давать оценки другим, а от чужих мнений зависеть мало.
Высокая самооценка – это и врожденная вера в свой талант, и напряжение воли, когда мы прилагаем усилия, чтобы выстоять. С низкой самооценкой выстоять невозможно, поскольку она подкашивает человека изнутри.

Башня в голове

Эмоции, сладостное предвкушение созревающей цели – это ещё даже не мечта. Если мечта это пирог, то эмоция подобна его горячему запаху, духу. Чем сильнее запах, тем ближе пирог. «Пирог» является мечтой, пока мы не поняли, какая у него начинка, из чего он состоит. Как только мы распробовали, что начинка не вишня, а яблоко, то мечта превращается в мысль о цели. Мысль это конкретика, выраженная в словесной форме. Лидеры носят в голове башни, некоторые из которых материализуются.

Способность мыслить конкретно

Лидеров меньшинство: их всегда отличает способность мыслить конкретно. У большинства же есть желания. Эти желания терзают сердце, но так и не сбудутся. Никогда.


Как вам эта статья? Советую получать свежие статьи на e-mail , чтобы не пропустить информацию о новых статьях моего блога!